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國產手機國內份額逼近八成 中國智造“逆襲”

時間：2017-03-21 13:02:53 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標題：國產手機國內份額逼近八成 中國智造群體逆襲

　　中國手機市場格局發生翻天覆地的變化。據工信部賽迪研究院最新發布《2014年中國好手機年度報告》顯示，在中國手機市場里，活躍的國際品牌只剩下蘋果、三星兩大巨頭，而中國本土手機品牌則進一步鞏固份額，市場比例已經穩固在七成以上并接近八成。從集體失語到群體逆襲，國產手機只用了短短幾年的時間，這不單是國內手機廠商整體實力的上升，更是中國制造在“臥薪嘗膽”之后的覺醒。不過，低價策略所遺留下來的問題仍困擾著國產手機日后的發展。

　　國產手機多點開花

　　近日，由工業和信息化部電子信息司指導，中國電子信息產業發展研究院主辦的首屆中國好手機盛典在北京召開。會上，主辦方發布《2014中國好手機年度報告》指出，2014年是國產手機進一步鞏固市場份額，并從規模運營向利潤運營轉型的關鍵之年，國產手機已經成長為中國手機市場的中堅力量。

　　盡管有數據顯示，中國手機市場趨于飽和，但仍掩蓋不了國產手機成為中國市場主力的事實。具體而言，根據賽諾零售監測數據，2014年國產手機銷量占比已達整體手機市場的73.4%，而中國信息通信研究院的研究結果顯示，這一數據已經到達78.3%。在中國市場銷量排名前五的品牌中，華為、小米、聯想各憑優勢領風騷，在銷售量排名前10的手機品牌中，OPPO、vivo、金立贏利能力強、品牌基礎好，都是國產手機的標桿2014年國產手機銷量占整體手機市場比例穩固在7成以上，且其中不乏售價在2000元以上的中高端手機。

　　除此之外，《報告》還指出，在中國手機市場，4G手機的爆發性增長勢不可擋。根據工信部中國信息通信研究院統計，2014年4G手機出貨量占比已經達到全國手機市場整體出貨量的37.8%。賽諾零售監測數據也顯示，2014年國內市場4G滲透率逐月提升，10月份突破45%，11月份突破50%，12月份突破60%，達到64%。

　　多因素推動國產手機發展

　　與2G時代被國際品牌“血洗”期、3G時代的“崛起”期相比，國產手機已在4G時代打了一場漂亮的“翻身仗”。而國產手機能夠在競爭激烈的中國手機市場實現與洋品牌分庭抗禮，也并不是一朝一夕可以做到的，而是多方面因素推動的。

　　首先，換機需求推動增長。國內運營商多年來的“呵護”讓國產手機一路高歌。2014年是4G正式商用的第一年，也是國內手機從3G向4G轉型的重要一年。盡管國產品牌在高端方面無法與三星、蘋果等國際大牌媲美，但國產手機仍舊依靠4G千元機攻城略地。2014年5月，在中國4G手機市場酷派的銷量首次超過三星和蘋果，成為4G手機出貨量第一的品牌。2014年7月在榜單十強中，國產品牌也占了八席。如今的國產4G手機“中華酷聯”陣營憑借技術、功能和價格優勢，集體與iPhone系、三星系兩大強龍展開對決，而且這種“搏殺”將愈演愈烈。

　　其次，雖然線下渠道仍為國產手機銷售渠道，但很多國產手機加強了線上轉型，推動了國產手機銷售渠道的拓展。如聯想在加速布局電商渠道，聯想欲成立一家全新子公司，該公司基于互聯網的模式推出智能手機等終端產品。新公司將于2015年4月1日正式開始運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌。雖然姍姍來遲，但這也透露出聯想向互聯網轉型的明確信號。中興通訊執行副總裁、終端事業部CEO曾學忠向所表示的，中興已不再提供傳統意義上的運營商定制手機。如中興聯合中國電信發布的小鮮手機雖然是一款定制機，但卻是純電商銷售。小鮮手機的目標是“可以成為最短時間突破百萬級銷量的4G手機”。

　　再次，手機配置提升，在硬件配置越來越相似的情況下，一些國內手機廠商為了尋求差異化優勢，推出了一些在外觀、材質、工藝等方面具備技術突破及創新精神的產品。如OPPO N3采用了新型航天級金屬，并配備了可電動旋轉的攝像頭;“比薄更薄”的金立ELIFE S5.1、OPPO R5、vivo X5 Max等，這些大大提升了國內手機廠商的品牌影響力。

　　最后，性價比優勢。可以說性價比是國產手機的一把利器。確實如此，許多國產的旗艦機型價格都控制在1999以下，相比于國際品牌動輒4000多的定價，國產手機的價位更加適合中國的國情和國民整體的消費水平。

　　破利潤困局需加強品牌建設

　　國產手機品牌“高低并舉”，多面開花，實現了銷售上的突破。不過，在激烈的競爭形勢下，手機廠商紛紛壓低千元4G手機的價格，價格戰越打越烈，利潤空間受到擠壓。

　　據華為最新對外公布的2014年銷售業績顯示，華為智能手機出貨量超過7500萬部，同比增長45%。2014年華為消費者業務銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關，同比增長30%。可喜之余卻令人擔憂，華為手機的全年營收的122億美元竟不及蘋果公司單季凈利的 180億美元，華為陷入了“利微”困境。而這不僅是華為一家公司的問題，也是全部國產手機都要面對的問題。

　　此外，一些國內手機廠商為開始向中端市場進軍。突破了3000元的門檻，但受制于品牌形象，在更高端的市場，仍然被三星、蘋果牢牢把持。因此國產手機需要加強品牌建設、需要加強對技術創新的關注和投入。一是設計工藝水平的提高。手機的更新換代成為必然趨勢，未來，手機廠商在完成產品布局的基礎上，必須在產品設計上下一番苦功，才有可能在優勝劣汰的競爭中贏得更多生存機會;二是加大核心和關鍵技術的創新，特別是要把這些創新轉化為專利專利儲備。如三星在2014年便獲專利4952件，創新增加競爭籌碼，很值得國產手機借鑒。

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