金絲猴山寨費列羅被罰 山寨成糖果業潛規則
原標題:金絲猴山寨費列羅被罰193萬 山寨成糖果業默認規則
品牌中國網配圖
資料圖
193萬元!這是上海金絲猴食品股份有限公司因仿冒意大利費列羅公司商標,吃到的首張天價罰單,也創下了近年來上海對商標侵權案件行政處罰金額的新高。
根據上海市工商局近日公開披露的消息,因上海金絲猴未經費列羅公司許可,擅自仿冒其注冊立體商標,被處罰193萬元。
借助“跟隨戰略”起家的上海金絲猴,一路山寨過大白兔、徐福記、力保健、喜之郎的標桿產品,甚至還被當作營銷界的教科書案例,但這次它終于栽進了與費列羅的商標侵權案中。
金絲猴侵權案也給國內將山寨模仿默認為“潛規則”的糖果企業提出警示,一味模仿競品的野蠻生長越來越走不通了,糖果企業必須向重視研發和品牌溢價能力的精細型模式過渡轉型。
“巧斐羅”侵權費列羅
這一次,金絲猴栽在了費列羅面前。
從2013年11月開始,金絲猴食品公司開始生產巧斐羅榛果威化巧克力,并為其申請注冊“巧斐羅”圖案商標。
“巧斐羅”的外觀造型被金絲猴設計為“金色褶皺錫紙球狀包裝+頂部白底心形小標貼+咖啡色底托”。這與費列羅巧克力“金色褶皺錫紙球狀包裝+頂部白底橢圓形小標貼+咖啡色底托”的外形近似。
2014年6月,費列羅對此提出投訴,上海市浦東新區市場監管局予以立案調查。最終認定,金絲猴公司的行為構成了商標侵權,容易使公眾產生混淆和誤認,根據商標法對其做出193萬的罰款。
金絲猴被指侵權的立體商標,也稱三維商標,是以立體標志、商品整體外形或商品的實體包裝物等以立體形象呈現的商標。諸如奔馳車頭的立體圓環、麥當勞的標志性黃色大M等都是國外比較知名的立體商標。中國引入對立體商標的保護,始于2001年修改商標法后,并有特別的限制,強調必須長期使用形成的顯著性才能注冊。
“立體商標最關鍵的是顯著性。”上海市工商局商標處處長林海涵告訴新京報記者,費列羅的立體商標已經具備了超出產品本身的視覺印象,公眾看到商標就能聯想到對應的商品。
“立體商標的侵權界定相對清晰,尤其是費列羅巧克力在外觀和包裝上已經具備了辨識功能。”北京百世福達時代知識產權代理有限公司總經理王浩說,費列羅投訴金絲猴侵權非常巧妙,“它基于歷史使用,以及市場和公眾的認知,外觀具有獨特的標志性,能與其他同類商品明顯區分開來。”
193萬罰款已全部認繳
早在2004年起,費列羅公司便一直推動旗下產品商標的保護,甚至為了“金莎”巧克力商標將工商總局商標評審委員會告上法庭。
新京報記者在中國商標網查詢發現,目前費列羅公司在國內已經申請多達233項商標,包括費列羅、FERRREO ROCHER等在內的圖形、文字、立體商標等,涵蓋多個商標類別和領域。
而上海金絲猴僅申請注冊了78項商標,涉事的“巧斐羅”平面商標,還處于異議申請之中。
費列羅投訴金絲猴侵權,避開了傳統的平面商標,而圍繞立體商標展開維權。一位不愿具名的分銷渠道人士告訴新京報記者,這次金絲猴“玩過了火”?!扒伸沉_注重的是高端品牌無法下沉到的二三線區域,跟費列羅沒有直接的市場沖突。但近年來,費列羅也在注重二線市場的開拓,金絲猴將貨鋪到了華東地區城郊等二線市場以及大型商超,這是費列羅無法容忍的?!?/p>
至案發時,金絲猴公司共銷售侵權“巧斐羅”巧克力22667箱,尚有庫存23箱,非法經營額4304166.34元。
5月19日,新京報記者聯系到上海金絲猴食品公司,一位市場部負責人稱,目前該罰單金額已經全部認繳,并下架了“巧斐羅”系列產品,對涉事產品的外觀和包裝做了調整?!霸谏a線上做了改模處理,已經全部更換掉可能會侵權的部分。”
過去的模仿史:“猴兔”奶糖之爭
金絲猴收到“天價”罰單,其實并不是偶然。
事實上,在上海金絲猴的市場發展中,一直采用“跟隨策略”:奶糖跟隨大白兔、糕點跟隨徐福記、果凍跟隨喜之郎、10.5克五連包棒棒糖跟隨阿爾卑斯、38g軟糖跟進旺仔QQ等,這在業內引起不少同行的詬病。
2003年,金絲猴推出圓柱奶糖新品,并在央視連環投放“三粒金絲猴奶糖,就是一杯好牛奶”廣告,這也是金絲猴迄今為止市場表現最好的單品。金絲猴副總裁郭樹良曾公開承認,這個由他和團隊策劃的營銷,使奶糖年度銷售額由8萬件迅速飆升到150萬件。
但這一奶糖的廣告,與上海另一知名品牌大白兔“七粒大白兔,就是一杯好牛奶”的宣傳雷同。很快,上海市反假維權聯合會和冠生園集團稱接到消費者來信質疑,并啟動了調查。2004年,上海市反假維權聯合會開具了維權報告書,認為早在“金絲猴奶糖”廣告語之前,上海冠生園集團的大白兔奶糖在1959年就打出了著名的“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”的廣告語并流傳至今,金絲猴沿襲大白兔奶糖的廣告創意思路,明顯是以同樣的比喻手法進行宣傳,違反了廣告業的行規。同時,金絲猴以“三粒奶糖”比較“七粒奶糖”,有明顯故意貶低其他產品的不正當競爭之嫌,有損他人權益。
不過,這并沒有阻擋住金絲猴的不斷模仿和復制競品的腳步。一位曾為金絲猴集團提供品牌營銷服務的人士透露,金絲猴的“跟隨戰略”已成為業內著名案例,其口味、規格的開發,幾乎都是以市場的成功領導品牌為標桿進行模仿生產,來發展自己和降低市場營銷操作風險。
除了果凍、糕點、棒棒糖等緊跟模仿大品牌外,“甚至推出的飲料產品,都是緊貼紅牛、力保健,從包裝到賣點到功能到價位,幾乎完全就是競品的翻版?!痹撊耸空f。

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