本土化妝品競相重研發投入市場總量超外資

時間：2017-03-19 20:44:38 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標題：本土化妝品競相加碼研發投入上海家化研發投入已超過營收的3%

　　隨著本土化妝品市場的逐步擴大，本土化妝品企業開始爭奪研發人才，加大科研投入，試圖用產品而不是營銷來占領市場。

　　3月26日，上海家化對外宣布，從今年開始，該公司將在每年的3月和8月分別舉行兩次新品發布會，其董事長謝文堅稱，未來家化業績增長的主動力將來自于產品研發和創新。

　　當日，上海家化旗下核心品牌六神、啟初、佰草集集體攜新品亮相。六神在花露水的基礎上，加大了對沐浴露品類的投入;啟初則推出了全新的母嬰店渠道專供系列產品;佰草集帶來了升級后的男士系列。“我們現在對于研發的投入已經超過了營收的3%，但是我愿意投入更多至研發中，因為這關系到企業的未來。”謝文堅昨日介紹說，目前上海家化已經引入以曹平為代表的多名高級研發人才，建立起一個開放性科研創新平臺，不僅利用自身的科研資源，還最大限度地整合全球資源，譬如日本的配方師、第三方的研究機構等，目標便是形成持續性的創新能力。

　　投入研發的動力來自于，在本土化妝品企業看來，本土品牌的春天正在到來。去年中國本土化妝品牌的市場總量首次超過了外資品牌在中國的市場總量。

　　另一本土品牌的代表企業伽藍集團，其董事長鄭春影日前在接受早報記者采訪時表示，在全世界其他國家來看，其市場第一、第二的品牌基本都是本土品牌，隨著中國消費者“品牌歧視”意識逐漸消除，中國本土品牌必然也會成為中國市場的主導。中國品牌在經歷了早期的模仿、重視營銷階段后，現已進入到重視科研技術階段，而在此之后將會迎來市場逆轉。

　　鄭春影對于和外資品牌的競爭非常有信心，除了占有主場這一天然優勢，本土品牌更了解中國市場和中國消費者，能夠更加深入中國市場，則是制勝的另一重要因素。

　　對此，曾經在外資企業長期工作過的謝文堅也持類似觀點。謝文堅稱，外資企業大多是全球決策，從風控角度出發，很少能夠針對某一單個市場進行產品開發與研究，其中國分公司更多的只是負責將產品推向市場，在滿足當地消費者需求方面的能力偏弱。

　　即便外資公司在當地有了獨立的研發機構，同樣受機制因素影響，其研發至產品推出的周期要遠遠長于國內公司，這在變化多端的中國市場，明顯是一個短板。

　　據上海家化研發部高級總監曹平介紹，不少外資公司的項目周期通常會設在三到五年，新產品的開發則需要一年半甚至三年時間。但是本土企業則更加靈活，最短的可能三個月就會推出一個新品，最長也不會超過一年。

　　不過外資公司的研發也并不是一無是處。“外資公司其實對于研發的投入是超乎想象的，且其中很大的比例會投入基礎研究，而本土企業尤其是民營企業的研發更多的是‘拿來主義’，有積累的企業非常少。”曹平說，但本土企業目前已經開始覺醒，這是一個好的開始。在他看來，就產品本身來看，中國本土品牌與外資品牌的差距已不大，現在需要完善的更多是各方各面的細節。

　　借著市場的東風，本土企業希望有更多的作為。伽藍集團用了五年時間將原有的美容院線品牌美素推向更為高端的定位，試圖能在高端市場與外資品牌一較高下。上海家化則希望在現有產品品類之外，擴充更多的產品線，“彩妝、口腔護理，都是我們關注的品類”。據謝文堅透露，家化旗下的佰草集未來有望推出輕彩妝產品。佰草集首家海外旗艦店將于4月17日亮相巴黎。