原標(biāo)題：小天鵝悔婚拒嫁弘毅 不舍品牌欲繼續(xù)自營

　　12月29日，小天鵝集團控股公司總裁何永智公開表示，小天鵝餐飲與弘毅基金由于戰(zhàn)略上的分歧難以解決，雙方的聯(lián)姻已經(jīng)正式擱淺，自己也將再次回歸，未來一段時間暫不找合作方。

　　不過在外界看來，何永智此舉是對其一手經(jīng)營了30多年的品牌的難舍情懷。弘毅內(nèi)部人士亦向記者表示，“何總對品牌有很深的感情，想繼續(xù)自己運營”。

　　事實上，眼下餐飲業(yè)正處于低迷期，市場分析認(rèn)為，此前小天鵝餐飲在引入風(fēng)投后激進擴張卻無奈錯過最佳上市時間，眼下面臨一定資金壓力。此次與弘毅基金聯(lián)姻擱淺，但仍然要走移動互聯(lián)網(wǎng)路子，必然面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　擔(dān)憂人才流失 小天鵝“悔婚”

　　今年9月，商務(wù)部發(fā)布公告顯示，“弘毅投資基金五期有限合伙收購重慶佳永小天鵝餐飲有限公司(下稱小天鵝餐飲)單獨控制權(quán)”，弘毅基金將通過投資工具收購小天鵝餐飲約93.2%的股權(quán)。

　　幾個月過去，雙方的合作卻沒有了下文。在談到此事時，何永智說，“我永遠是小天鵝故事的主角。”其語氣和之前相比已發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　今年4月，何永智在《中國企業(yè)家》的一篇文章中談及女兒接班有關(guān)小天鵝火鍋產(chǎn)業(yè)時曾坦言，“小天鵝火鍋因為有風(fēng)投進來，本身都職業(yè)化了，要不就上市，要不就以風(fēng)險資本為大頭，不需要太費心”。

　　9月初，何永智在接受多家媒體采訪時提及與弘毅的聯(lián)姻，甚至以“小天鵝這個‘剩女’找到了‘高富帥’”作為評價。

　　按照何永智此前公開表述，在弘毅基金接盤小天鵝餐飲93.2%股權(quán)后，她自己也會逐漸淡出，將更多的精力放在自己第三次創(chuàng)業(yè)事項上，做好養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

　　據(jù)重慶本地媒體報道，小天鵝餐飲之所以有意與弘毅基金合作，源于對方希望傳承小天鵝這個已有33年歷史的品牌，這與何永智的理念不謀而合。不過雙方在終極目標(biāo)理念上的一致性，卻未抵得過在具體操作路徑上的分歧。

　　“雙方的管理團隊在磨合中出現(xiàn)了兩種聲音，這本來是一個必經(jīng)過程，但問題在于兩種聲音在長時間磨合中相距越來越遠。”何永智表示，包括品牌、企業(yè)定位等，雙方都有不同的看法，一個決策出臺往往會消耗大量時間、精力，這并不利于小天鵝的長遠發(fā)展。

　　記者注意到，商務(wù)部公告的公示時間為9月28日至10月7日，事實上，這樁曾被業(yè)界頗為看好的聯(lián)姻早就有了裂痕。

　　何永智也表示，上述公示時間曾被延長了一個月。至于延長緣由她并未說明，不過重慶餐飲界一知情人透露，這與雙方存在較大分歧有關(guān)，雙方都希望能再爭取一些時間好好談。

　　而令何永智最終決定“悔婚”的，是越來越多的中高管理層反映與弘毅基金溝通有障礙，這很可能導(dǎo)致小天鵝餐飲大量高層人員流失。

　　資本與創(chuàng)業(yè)者聯(lián)姻難

　　近年來，資本投資餐飲行業(yè)一直都有著較高熱情。“投資機構(gòu)在選擇投資標(biāo)的時主要看現(xiàn)金流，而餐飲企業(yè)一般現(xiàn)金流都比較大。”一位投資機構(gòu)負責(zé)人表示。

　　資本的逐利性往往引領(lǐng)著餐飲企業(yè)啟動上市之路，小天鵝也不例外。

　　記者了解到，2007年，紅杉資本和亞洲創(chuàng)投向小天鵝投資2000萬美元，欲通過標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營及管理包裝小天鵝上市，但最終卻因全球金融危機爆發(fā)，加上國內(nèi)餐飲企業(yè)IPO暫停，致使上市計劃擱淺。

　　而對于此次小天鵝 “悔婚”事件，有資本圈人士以“早悔早安心”評價。記者注意到，創(chuàng)業(yè)者與資本之間的“談婚論嫁”近年來頻頻鬧出不和。有分析認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)家對自己一手打拼出來的企業(yè)有著難以割舍的情感，希望自己的品牌能朝著自己希望的方向前進，而資本的逐利性往往很難兼顧這一點，雙方難以談攏非常正常。

　　弘毅基金公關(guān)部人士則向記者坦承，“雙方談得越多，何總越多地想起她30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。她對品牌有很深的感情，想繼續(xù)自己運營，暫時不考慮引入新的投資。”

　　何永智也向重慶當(dāng)?shù)孛襟w表示，今后一段時間，小天鵝都將暫時不找合作方，小天鵝不是要做多大，而是要做強。

　　“創(chuàng)業(yè)者與投資者的分歧主要表現(xiàn)在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部管理上面。”上述投資機構(gòu)負責(zé)人告訴記者，雙方團隊在企業(yè)文化、視野等方面，不可避免地產(chǎn)生沖突，或是因人才政策不能得到延續(xù)、或是因為思想沖突等。

　　將借鑒弘毅互聯(lián)網(wǎng)思維

　　“大多數(shù)做餐飲企業(yè)的都希望能夠轉(zhuǎn)型，小天鵝 出嫁 弘毅基金是一個很好的選擇，弘毅的互聯(lián)網(wǎng)背景，以及它的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和管理思維，很可能促使重慶火鍋界大洗牌。”一位曾頗為看好此次聯(lián)姻的重慶餐飲界資深大佬對記者說。

　　如今盡管“出嫁”弘毅告吹，小天鵝餐飲卻有意延續(xù)這種互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　何永智公開表示，明年小天鵝火鍋將基于移動互聯(lián)網(wǎng)進行深度運營，甚至可能大規(guī)模推向市場，讓小天鵝走向千家萬戶。不過對于該創(chuàng)意的具體思路，她表示目前還不能透露。

　　此外，何永智還計劃調(diào)整小天鵝火鍋的味道，在各個地區(qū)推出適合當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)口味。記者了解到，2007年紅杉資本和海納亞洲創(chuàng)投投資小天鵝時，為了更快擴張，小天鵝火鍋在全國26個省市推行標(biāo)準(zhǔn)化小鍋線路。

　　“餐飲業(yè)廚房標(biāo)準(zhǔn)化并不適合于所有企業(yè)，特別是火鍋講究對味蕾的明顯刺激，標(biāo)準(zhǔn)化道路難免令其失去一定特色，它不同于中式快餐，講究快速高效。”重慶飲食行業(yè)協(xié)會人士表示，不過小天鵝的這一改變能更加貼近市場，有利于其進一步發(fā)展。

　　而對于何永智提出的移動互聯(lián)網(wǎng)思維新路子，重慶餐飲界不少人士持“不評論”的態(tài)度。

　　上述重慶餐飲界資深大佬則表示，用移動互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展火鍋模式，在重慶并非首創(chuàng)，包括網(wǎng)上預(yù)訂、送餐等已有企業(yè)涉足，但包括奇火鍋、德莊等大型連鎖火鍋企業(yè)卻少有涉足，這里面的挑戰(zhàn)很多。

　　“小天鵝餐飲之所以愿意賣給弘毅基金，和它急于擴張上市引起的系列遺留問題有關(guān)系。”重慶資本界一名人士表示，拋開火鍋外賣自身的難度系數(shù)不談，小天鵝此前在引進紅杉資本后豪擲資金大規(guī)模擴張，卻并未實現(xiàn)海外上市，再加上近年餐飲業(yè)遭遇低迷，其資金庫不算寬裕，而進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的投資也不小，可能會成為一個阻礙。