華與華的企業戰略方法論-領讀《超級符號就是超級創意》(80)
時間:2021-09-06 08:52:54
來源:品牌百科
閱讀量:
作者:豪禾品牌咨詢
領讀《超級符號就是超級創意》(80)
第五章 華與華的企業戰略方法論(20)
148、好的戰略帶來成本的此消彼長,就像金融中復利的力量
原文:
好的戰略讓經營成本持續降低,競爭對手進入成本持續壘高
講政策,講政治,講社會責任,會不會提高企業經營成本呢?
成本論是本書貫穿始終的方法論,我們從成本視角去認識品牌,認識創意,也從成本視角來認識企業戰略——好的戰略帶來成本的此消彼長,我們的成本越做越低,競爭對手的進入成本越來越高。
由于我們持續地在小葵花媽媽課堂上進行營銷投資,我們對兒童藥品、食品和護理品的進入成本會越來越低。持續的投資能使我們進入某些領域的成本,甚至可能會低過在位者的防守成本。而當別人想進入我們的業務領域的時候,它面對的是一個每一天都變得更加強大堅固的競爭壁壘。
筆記:
《超級符號就是超級創意》,從開篇四章的符號、詞語、口號、創意,都是在講如何降低品牌營銷的傳播成本、社會的監督成本、顧客的選擇成本。通篇都是在講成本、成本、成本。
進入第五章之后,圍繞企業為什么存在、企業存在的意義,提出了企業的社會器官論,提出企業的基業長青之道,就是用產品結構去解決解決社會問題。為此,經營使命、社會責任、產品結構、營銷日歷、公關活動、權威專家等等都在一條線上,圍繞著解決社會問題,從頂層設計到每個環節的具體實踐,全都一以貫之。這樣的好處,最終也落在成本上,帶來了企業業務領域內的經營活動相互依賴、相互支持、相互共存,也帶來了顧客對企業品牌的認知、偏好和信任,品牌的價值這個時候也實現了降低前文提到的三大成本。
更重要的是,社會問題永遠解決不完,企業產品一直要圍繞解決社會問題推陳出新、不斷迭代,這樣企業就一直在這個價值上耕耘、積累、發展,別人進來的壁壘就越來越高,我們價值往外延伸的成本就越來越低。
149、品牌價值結構,就是產品布局結構,這個結構既是競爭壁壘,也是收割鐮刀
原文:
在這個推進的過程當中,我們做的是一個價值結構、產品結構。結構就是競爭的壁壘,它帶來成本的此消彼長,就是你的成本越做越低,競爭對手的進入成本越來越高,你可以蠶食它,它想吃你卻找不到地方下手。
為什么呢?如果它是一個一個的單兵攻擊你,而你形成了價值的結構,最后你做成了金角、銀邊、草肚皮,你想吃棋盤肚子里的東西,你推一推就好了,這屬于你品牌邊際效應的釋放。但是它想咬你的時候,卻咬不進來,這就是有結構和沒結構的區別。前面亞當斯密說壟斷能帶來高價格,結構就能帶來一定程度的壟斷。企業如何追求壟斷,這一版不講了,或許我們在本書下一次修訂時再補充這部分內容。
能將企業戰略從社會責任高度進行規劃,把握金角銀邊草肚皮的結構和路線圖,就能活在他人想象之外。
筆記:
壁壘的本質就是結構,單兵作戰,對內對外都很難建立起壁壘。有了產品結構,有了給予產品結構的產品不斷推陳出新、品牌權威專家身份、品牌公關活動、營銷日歷傳播,這個結構就帶來了顧客對品牌整體價值的認知和偏好。
未來我們可以用品牌價值去發揮邊際效應,在金角銀邊草肚皮的品類業務板塊中,像鐮刀一樣把田地變得越來越廣闊。別人沒有我們的價值,他進不來,進來了也占不穩。
第五章 華與華的企業戰略方法論(20)
148、好的戰略帶來成本的此消彼長,就像金融中復利的力量
原文:
好的戰略讓經營成本持續降低,競爭對手進入成本持續壘高
講政策,講政治,講社會責任,會不會提高企業經營成本呢?
成本論是本書貫穿始終的方法論,我們從成本視角去認識品牌,認識創意,也從成本視角來認識企業戰略——好的戰略帶來成本的此消彼長,我們的成本越做越低,競爭對手的進入成本越來越高。
由于我們持續地在小葵花媽媽課堂上進行營銷投資,我們對兒童藥品、食品和護理品的進入成本會越來越低。持續的投資能使我們進入某些領域的成本,甚至可能會低過在位者的防守成本。而當別人想進入我們的業務領域的時候,它面對的是一個每一天都變得更加強大堅固的競爭壁壘。
筆記:
《超級符號就是超級創意》,從開篇四章的符號、詞語、口號、創意,都是在講如何降低品牌營銷的傳播成本、社會的監督成本、顧客的選擇成本。通篇都是在講成本、成本、成本。
進入第五章之后,圍繞企業為什么存在、企業存在的意義,提出了企業的社會器官論,提出企業的基業長青之道,就是用產品結構去解決解決社會問題。為此,經營使命、社會責任、產品結構、營銷日歷、公關活動、權威專家等等都在一條線上,圍繞著解決社會問題,從頂層設計到每個環節的具體實踐,全都一以貫之。這樣的好處,最終也落在成本上,帶來了企業業務領域內的經營活動相互依賴、相互支持、相互共存,也帶來了顧客對企業品牌的認知、偏好和信任,品牌的價值這個時候也實現了降低前文提到的三大成本。
更重要的是,社會問題永遠解決不完,企業產品一直要圍繞解決社會問題推陳出新、不斷迭代,這樣企業就一直在這個價值上耕耘、積累、發展,別人進來的壁壘就越來越高,我們價值往外延伸的成本就越來越低。
149、品牌價值結構,就是產品布局結構,這個結構既是競爭壁壘,也是收割鐮刀
原文:
在這個推進的過程當中,我們做的是一個價值結構、產品結構。結構就是競爭的壁壘,它帶來成本的此消彼長,就是你的成本越做越低,競爭對手的進入成本越來越高,你可以蠶食它,它想吃你卻找不到地方下手。
為什么呢?如果它是一個一個的單兵攻擊你,而你形成了價值的結構,最后你做成了金角、銀邊、草肚皮,你想吃棋盤肚子里的東西,你推一推就好了,這屬于你品牌邊際效應的釋放。但是它想咬你的時候,卻咬不進來,這就是有結構和沒結構的區別。前面亞當斯密說壟斷能帶來高價格,結構就能帶來一定程度的壟斷。企業如何追求壟斷,這一版不講了,或許我們在本書下一次修訂時再補充這部分內容。
能將企業戰略從社會責任高度進行規劃,把握金角銀邊草肚皮的結構和路線圖,就能活在他人想象之外。
筆記:
壁壘的本質就是結構,單兵作戰,對內對外都很難建立起壁壘。有了產品結構,有了給予產品結構的產品不斷推陳出新、品牌權威專家身份、品牌公關活動、營銷日歷傳播,這個結構就帶來了顧客對品牌整體價值的認知和偏好。
未來我們可以用品牌價值去發揮邊際效應,在金角銀邊草肚皮的品類業務板塊中,像鐮刀一樣把田地變得越來越廣闊。別人沒有我們的價值,他進不來,進來了也占不穩。

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