零售品牌策劃公司：十大新零售品牌策劃公司有哪些？

時間：2022-05-11 22:19:37 來源：品牌診斷 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

1、零售品牌策劃：十大新零售品牌策劃公司有哪些？

你好，其實新零售是阿里集團在2010年提出的一種新的商業模式，發展的時間不長，但是近兩三年，這種所謂的新模式已經出現了吸引了眾多企業紛紛效仿。模仿的相似性也參差不齊。我們先來看看什么是新零售。

新零售是指企業依托互聯網，利用大數據、人工智能等先進技術，運用心理學知識，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，從而重塑商業結構和生態。線上服務、線下體驗、現代物流深度融合的新零售模式。

看上面的話，就知道新零售不是人人都能做的。放眼目前的市場，他們做的其實是阿里巴巴、騰訊、京東等大型互聯網電商巨頭。他們有自己的營銷團隊，將不再去咨詢公司參與。

所以，現在的品牌策劃公司應該還沒有接觸過新零售的新業態，更談不上前十。當然，近期市場上也涌現出不少連鎖超市。有咨詢公司冒充新零售做這件事不在討論范圍內。

不要迷信品牌策劃公司所謂的“前十”、“前十”、“排名”。目前國內沒有專門的機構進行評估，也沒有適用的標準來衡量，好的品牌策劃公司依靠自己的實力和成功案例一步步打造自己的品牌。

2、零售品牌策劃：什么是品牌策劃？包括哪些方面？

3、零售品牌策劃：如何做好品牌營銷策劃

目前，品牌營銷策劃不僅成為基層營銷人員的必備素質，也成為研究和實踐創新營銷、創意的重要課題。栽培。根據年初印發的《中國卷煙銷售公司關于開展重點品牌營銷策劃活動的通知》要求，云和縣煙草專賣局（分局）精心挑選品牌開展營銷策劃活動，形成一些膚淺的理解：首先，要建立完整的結構框架，明確規劃上下文，邏輯思考。結構框架猶如品牌營銷計劃的筋骨，結構精良，“強健”，營銷計劃執行自然得心應手、順暢高效。清晰、合乎邏輯的品牌營銷計劃，可以突出品牌培育的主線，時刻給營銷人員清晰的各階段操作指導，實現PDCA循環。比較常見的營銷策劃結構是：第一步：策劃背景。講解品牌營銷策劃和實施的行業和市場背景。第 2 步：規劃和分析。主要分析策劃品牌中存在的問題和機會的方方面面。可以采用SWOT分析、STP分析等方法，形成規劃方案的整體思路，明確規劃實施中應注意的細節。第三步：計劃你的策略。主要制定計劃的具體量化目標，以及培育策略。第 4 步：規劃和實施。確定營銷活動的具體細節，突出創意+實效的特點，制定應對可能突發事件的方法，促進團隊協作與執行。第 5 步：規劃控制和評估。為營銷策劃提供組織架構支持，建立日常考核跟蹤機制；制定營銷效果評價指標、評價內容和評價方法，提前編制業務宣傳推廣預算。目前，歐洲國家已經把定位、營銷和策劃劃分得很細，每個國家都有自己的專業運營公司。但是，煙草行業仍然由基層營銷單位經營。從定位到設計推廣的整合過程缺乏專業營銷策劃機構的指導，難免影響專業性。未來，根據卷煙的渠道環節進行更精細化的策劃，將是營銷策劃的大勢所趨。二是遵循“四個”原則，提高營銷策劃質量。品牌營銷策劃應堅持“系統性、創新性、可操作性、經濟性”的原則。系統性是指營銷策劃中對信息流、物流、資金流、服務流的管理，涉及卷煙從生產質量到批發推廣。涉及到零售消費的每一個渠道環節，都涉及到業務、分銷、壟斷、金融等各個部門。規劃者必須整合、優化和協調每個元素的處理。例如：品牌營銷策劃設計完善，但商業企業本身缺乏消費資源，或缺乏必要的預算支出。創新是關鍵。卷煙品牌營銷策劃的目的是增加零售客戶和消費者的價值和效用，滿足需求的產品或服務創新是最好的附加值。品牌營銷策劃必須是可操作的，否則一文不值。也就是說，程序有一系列具體的、明確的、直接的、相互關聯的行動計劃指令。一旦實施，企業的每個部門、每個員工都可以明確自己的目標、任務、職責和完成情況。任務的方式和方法以及如何與其他部門或員工協作。還要注意經濟。每個品牌的營銷計劃不僅需要提供高預算的支持，還必須投入大量的精力和人力。一旦營銷計劃不成功，必然會遭受巨大損失。因此，有必要加強投入和產出。效益分析。比如品牌營銷計劃假設需要投入10萬元，而計劃目標只是將某規格產品的OTC率提高到60%。從經濟角度看，得不償失。三是精準提煉品牌核心賣點，即營銷突破點，形成品牌營銷策劃的靈魂。農夫山泉不僅在瓶蓋上進行了創新，還用獨特的開啟聲音塑造了差異，更用了“甜”的概念。 “農夫山泉有點甜”成為差異化賣點，成為廣為流傳、耳熟能詳的流行語；王老吉轉變觀念，把“涼茶”當成“飲品”賣，提煉核心賣點，“喝王老吉怕上火”成為時尚流行，汶川地震巨額公益捐贈建立了公司良心形象。品牌營銷策劃還需要對策劃的品牌進行全面的市場形勢分析和產品特性分析，以提煉出滿足零售客戶和消費者需求的核心賣點，借助大眾平臺進行廣告營銷和事件為核心賣點。突破點。四是隨著計劃品牌的成長，適時調整營銷計劃。目前業內普遍認為營銷方案一制定就分步實施，沒有根據競爭對手、競爭環境、品牌成長、目標消費者變化等情況及時調整。在品牌營銷策劃和實施過程中，品牌的角色會發生變化，可以根據角色及時調整戰略策略，最終達到目標。例如，大多數策劃品牌一開始都是市場追隨者的角色，但在策劃之后可能會轉變為挑戰者或領導者。