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360與樂視借酷派或制衡小米 "友商"的戰(zhàn)爭

時間：2016-11-27 01:34:41 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標題：“友商”戰(zhàn)爭：360與樂視借酷派或制衡小米

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品牌中國網(wǎng)配圖

　　“我們不會妨礙酷派和360的合作，我們是酷派的第二大股東，怎么會影響酷派的戰(zhàn)略利益和現(xiàn)實利益?”7月1日，當被問及樂視、酷派、360三方關系的走向，樂視移動總裁馮幸在接受采訪時說。

　　就在三天前，酷派發(fā)布公告稱，樂視移動旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司認購酷派集團18%股份，樂視成為酷派的第二大股東。

　　酷派前腳和360成立合資公司，后腳與樂視搭上線，這場圍繞在酷派與奇虎360、樂視“三國殺”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投資了與視頻內(nèi)容息息相關的迅雷，而日前兩家企業(yè)還宣布聯(lián)合進軍CDN市場。

　　在一系列資本動作背后，有業(yè)內(nèi)人士評價，本來沖著小米而去、在智能手機“卷土重來”的360被樂視“橫插一腳”，而伴隨著投資酷派的樂視與小米系業(yè)務的漸趨重合，樂視、奇虎360、小米三家巨頭“友商”之間的關系變得越發(fā)微妙。

　　不妨礙360與酷派合作

　　聲稱不妨礙360與酷派合作的樂視公布了最新的成績單——樂視超級手機目前總發(fā)貨量已超50萬臺，7月份產(chǎn)能爬坡至40萬臺。

　　不過，與酷派和360成立合資公司不同，想要看到樂視與酷派的實質(zhì)性合作，或許還要再等等。

　　馮幸告訴記者，目前和酷派方面的洽談尚處于資本運作層面，尚未落實到業(yè)務階段，什么可能都會有。

　　對于樂視是否會成為酷派第一大股東，馮幸表示不便回應，以官方說法為準，樂視目前是酷派第二大股東。

　　而對于樂視和酷派未來的合作方向，馮幸透露，樂視會和酷派集團在手機全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)全部合作，進行優(yōu)勢互補，此外，樂視內(nèi)容和酷派硬件也會進行全面合作。

　　馮幸對記者透露，賈躍亭可能在決定做手機時就想好了兩條腿走路：一方面走自我研發(fā)的道路，另一方面也會考慮和傳統(tǒng)廠商的合作，酷派則是傳統(tǒng)廠商中比較典型的代表。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者表示，除了手機入口，對于剛剛進入手機領域的樂視而言，更看重的是酷派作為傳統(tǒng)手機廠商的固有優(yōu)勢——龐大的生產(chǎn)供應鏈能力。酷派的研發(fā)優(yōu)勢、成熟的傳統(tǒng)制造和供應鏈以及渠道優(yōu)勢的價值，可以幫助樂視間接獲得在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)更多的話語權。

　　賈躍亭也在6月30日的微博中稱，樂視移動智能公司成為酷派第二大股東，“開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動酷派快速進入手機生態(tài)時代，酷派深厚的產(chǎn)研供銷、售后能力與樂視強化學反應，全流程共生共贏。開放的樂視生態(tài)，正在推動傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)進步和變革。”

　　此外，酷派的專利儲備也或?qū)⒊蔀闃芬暿謾C出海的保護傘。根據(jù)公開資料，酷派專利數(shù)量已超過5000件，海外專利數(shù)量超過500件。作為有著10余年制造手機經(jīng)驗的老廠商，酷派在手機應用、通信、雙卡雙待等多方面都積累了一定數(shù)量的專利，并參與了工信部組織的5G研發(fā)小組。

　　今年4月中旬樂視手機同時在中美兩地發(fā)布，已經(jīng)透露出賈躍亭對于海外市場的試探和野心，馮幸也對記者透露，今年內(nèi)樂視手機將會正式在海外市場進行售賣。

　　三個“友商”的戰(zhàn)爭

　　看起來，酷派的角色更像是360、樂視兩家制衡勁敵小米的武器，誰都想把這個武器掌握在自己手中。

　　華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂就曾在微博透露，周鴻祎和郭德英“相識相戀”的東莞松山湖生產(chǎn)工廠，同樣也是樂視想要倚重的生產(chǎn)資源所在。

　　不過，被“橫插一腳”后，360或?qū)l(fā)起反擊。此前，奇酷已經(jīng)大幅削減大神手機售價。對此，有人認為這是希望與小米搶占千元機市場，也有人將其解讀為庫存積壓過多。

　　對此，潘九堂評價：“從周教主重視和吸引策反了原酷派不少還有激情和戰(zhàn)斗力的高人，以及奇酷在研的幾個項目來看，(360)還是很舍得下本的……為清庫存順便惡心營銷下宿敵可理解，但我絕不信周教主只有這幾板斧。”

　　一位接近奇酷的知情人士透露，“預計不久，將公布周鴻祎全資控股奇酷科技的消息。”

　　目前奇酷賬面上約有4億美元在運營，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前從酷派硬件方面進入奇酷約1000人。換句話說，周鴻祎希望將奇酷的決策權掌握在自己手里，最小化酷派與樂視能產(chǎn)生的影響。

　　不過，奇酷手機能否逆襲已經(jīng)是紅海的手機市場，目前看來仍需時間。

　　同時，已是酷派第二大股東的樂視表示，自己投資酷派，并不會影響酷派與360的合作，畢竟這涉及到酷派的戰(zhàn)略利益。

　　樂視移動公司總裁馮幸把手機行業(yè)劃分為三大陣營，以中興、華為、聯(lián)想為代表的傳統(tǒng)制造派，它們擁有渠道、供應鏈、加工制造等優(yōu)勢;以小米、魅族為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷派，在產(chǎn)品之外通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或服務來競爭;而樂視通過“平臺+內(nèi)容+終端+應用”形成生態(tài)手機陣營，比如樂視移動戰(zhàn)略入股酷派，讓生態(tài)陣營更加壯大。

　　在這背后，可以看到的是，小米與樂視，兩家互聯(lián)網(wǎng)公司圍繞在手機、電視、視頻等多個領域的交鋒，火藥味漸濃，甚至爆發(fā)了一場圍繞“生態(tài)”的大規(guī)模爭論。

　　從小米的三大核心產(chǎn)品手機、電視、路由器來看，目前樂視和奇虎360已經(jīng)從不同角度開始發(fā)起正面攻擊。前者有智能電視和智能手機，后者則已切入智能手機與路由器領域。

　　特別是對小米的生態(tài)系統(tǒng)而言，一切都是以手機為核心，涵蓋智能硬件、內(nèi)容、云服務……而樂視從電視到做手機再到投資酷派，可謂滲入小米的腹地;小米開始構建視頻等內(nèi)容業(yè)務，發(fā)力智能電視，這實際已經(jīng)威脅到樂視的核心業(yè)務。

　　“隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的無邊界化，二者的滲透越來越重合。”業(yè)內(nèi)人士對記者分析指出。

　　敵人的敵人就是朋友。360和樂視之間究竟會針鋒相對還是選擇聯(lián)手、兩者和酷派能否實現(xiàn)1+1+1大于3?時間將給出答案。

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